Fontes de projetos instáveis: Sem canais de negócios estáveis de longo prazo, as empresas dependem principalmente de licitações dispersas e referências de clientes. O volume de negócios flutua drasticamente, tornando impossível o planejamento da capacidade de longo prazo. os proprietários escondem defeitos originais da construção, incluindo assentamentos de fundações e danos estruturais ocultos, que só vêm à tona após vencer a licitação.A dificuldade real de construção excede em muito as expectativas. Sem cláusulas claras de alocação de riscos nos contratos, os empreiteiros caem num dilema: prosseguir com a construção leva a perdas, enquanto o abandono do projeto resulta em responsabilidades por quebra de contrato.

A falta de documentos de construção originais exige mão de obra e recursos extras para testes complementares no local, aumentando os custos e atrasando os cronogramas de construção.

Fraca adaptabilidade dos esquemas de reforço: As soluções projetadas muitas vezes não se adaptam às condições reais do local, levando ao retrabalho do esquema e ao desperdício de material.

Conflitos entre códigos e condições reais de construção: Alguns projetos devem cumprir os padrões técnicos mais recentes, enquanto os parâmetros estruturais originais de edifícios antigos não atendem aos novos índices de códigos. As repetidas compensações entre conformidade e economia prolongam o ciclo de aprovação do regime.

Restrições de espaço e ambientais: A construção prossegue sem suspender a operação diária do proprietário, com áreas de trabalho estreitas que bloqueiam a entrada de grandes máquinas, como equipamentos de elevação.As obras dependem exclusivamente de trabalho manual, resultando em baixa eficiência construtiva.Riscos de danificar estruturas existentes: A construção deve proteger os componentes originais do edifício.No entanto, condições complicadas do local (por exemplo, posições de vergalhões inconsistentes com os desenhos) podem desencadear riscos de segurança estrutural devido a pequenos erros operacionais, forçando paralisações de trabalho para retificação.Cronogramas de construção incontroláveis: Atrasos no cronograma são facilmente desencadeados por mudanças no projeto do proprietário, condições climáticas adversas e atraso na entrega de materiais. A maioria dos projectos de reforço são de natureza urgente e qualquer atraso pode expor os empreiteiros a pedidos de indemnização por parte dos clientes.

Qualidade irregular do material: O mercado está inundado com materiais baratos e de baixa qualidade, como tecidos falsificados de fibra de carbono e adesivos não qualificados.O controle frouxo de aquisições levará a um desempenho estrutural abaixo do padrão após o reforço, falha na aceitação e retrabalho obrigatório.Fornecimento de material instável: Materiais de reforço especiais (adesivos estruturais resistentes a altas temperaturas, à prova de umidade, etc.) têm fornecedores limitados e longos ciclos de produção.Estoque antecipado insuficiente causará suspensão do trabalho por falta de material.Custos de materiais voláteis: Os materiais de reforço são feitos principalmente de matérias-primas químicas como a resina, cujos preços flutuam frequentemente de acordo com as tendências do mercado. A maioria dos contratos adopta termos de preços totais fixos, pelo que os aumentos dos preços das matérias-primas corroem directamente as margens de lucro das empresas.

Alto risco de estouro de custos: Defeitos omitidos em pesquisas preliminares (por exemplo, componentes corroídos não descobertos que exigem tratamento extra), retrabalho no local e aumento nos preços dos materiais empurram os custos reais acima do orçamento. Os projetos de baixa proposta mal têm reservas de lucro, colocando as empresas em risco de perdas.

Ciclos prolongados de cobrança de pagamentos: os proprietários liquidam os pagamentos de acordo com os marcos da construção, mas a aceitação pode ser atrasada por demandas excessivas dos clientes ou testes demorados de terceiros, dificultando a recuperação do pagamento final. Os projectos governamentais e de empresas estatais envolvem procedimentos de aprovação complicados, com períodos de espera de pagamento que se estendem por meses e prejudicam gravemente o fluxo de caixa das empresas.

Controle difícil sobre obras ocultas: Muitos procedimentos de reforço, como o rejuntamento de vergalhões pós-instalados, pertencem a itens de construção ocultos.O acabamento de baixa qualidade, incluindo a profundidade insuficiente de embutimento do vergalhão e o rejuntamento incompleto, dificilmente podem ser detectados durante a construção.códigos.Sem critérios de aceitação previamente esclarecidos, surgem frequentemente disputas onde os empreiteiros consideram as obras qualificadas enquanto as autoridades de aceitação as rejeitam, paralisando o progresso do projecto.Riscos retrospectivos de responsabilidade pela qualidade: Os projetos de reforço vêm com longos períodos de garantia. Se riscos estruturais surgirem posteriormente devido a materiais defeituosos ou falhas de construção, os empreiteiros são obrigados a realizar reparos e podem até enfrentar processos judiciais.

Comunicação de demanda distorcida: Os requisitos práticos do proprietário não são transmitidos com precisão aos projetistas, ou os projetistas não conseguem fornecer divulgação técnica clara às equipes de construção, resultando em construção inconsistente em relação às demandas reais e retrabalho obrigatório.Direitos e responsabilidades pouco claros entre múltiplas partes: Contratos sem divisão clara de responsabilidades (por exemplo, limite de trabalho entre empreiteiros gerais e subempreiteiros de reforço, obrigação do proprietário de fornecer condições de local qualificadas) irão desencadear transferências mútuas de responsabilidades e atrasos no cronograma.Requisitos regulamentares flutuantes: As autoridades governamentais (proteção contra incêndios, proteção ambiental, etc. ) podem atualizar os padrões de supervisão no meio da construção, tais como regras de monitorização de poeira recentemente adicionadas.Ajustes temporários nos planos de construção aumentam custos extras e prolongam a duração do projeto.